看德国著名真空设备制造企业Schmalz(施迈茨)企业信息化发展

来源:数字化企业网

  在德国著名真空设备制造企业Schmalz(施迈茨)参观和学习。Schmalz(施迈茨)公司亚太区市场负责人Jochen Gunkel给我们介绍了公司的发展历史及主要产品情况。

德国著名真空设备制造企业Schmalz(施迈茨)参观记

Schmalz(施迈茨)公司亚太区市场负责人 Jochen Gunkel

  施迈茨是一家拥有百年企业(1910年创建),刚开始是生产剃须刀的;到1945年电动剃须刀出现后,公司开始转型,主要做机场的运输设备;进入1984年后,Schmalz开始进入真空设备行业,并获得了快速的发展。

德国著名真空设备制造企业Schmalz(施迈茨)参观记

  目前Schmalz(施迈茨)公司在全球拥有850名雇员,其中600人在德国,在全球有17家工厂,中国工厂位于上海。年销售额到达1亿欧元。每年的研发投入占销售收入的8.5%。形成了从真空元器件、真空夹持系统、真空处理系统及真空咨询业务,其中真空咨询业务是企业的核心业务,帮助客户提供全面的真空搬运解决方案,目前结合德国工业4.0的发展目标,施迈茨配合德国大众汽车,以真空搬运为切入点,感知生产线的状态。

德国著名真空设备制造企业Schmalz(施迈茨)参观记

  施迈茨信息化部门总共由19人组成,其中总部有15个人负责与IT项目的规划、实施与维护工作,2个人负责培训,另外在中国和印度各有一名专职员工负责信息化,信息化从业人员的比例占整个员工850人总数的2.23%(中国大部分企业这个比例远低于1%)。

德国著名真空设备制造企业Schmalz(施迈茨)参观记

Schmalz(施迈茨)公司CIO

  施迈茨共十台物理服务器,被虚拟化为230多个服务;实现了双击热备,双存储等冗余控制。通过分析,需要制冷的面积仅需6立方米,可以节约能源,采用水冷系统,余热用于加热工业设备的清洗机,从而拥有了很高的能效比。

德国著名真空设备制造企业Schmalz(施迈茨)参观记

  施迈茨ERP采用了星型应用结构,CAD采用了solidworks,PLM采用的是甲骨文的agile,CRM应用的是Saleslogix(注:Saleslogix先是被sage收购,后又被卖给Infor)。

德国著名真空设备制造企业Schmalz(施迈茨)参观记

  从1992年施迈茨开始使用ABAS ERP,目前已经应用到600个站点(其利用率占整个员工总数的70.6%,真正的将系统广泛应用于企业的经营管理过程中),施迈茨从ABAS ERP的第二个版本开始,在长达二十的应用过程中,已经升级了25次,没有丢试过数据,也没有重新实施。

  ABAS ERP已经成为施迈茨公司的核心业务系统,有效地支撑了施迈茨公司的发展,总结其优势主要表现在:

  1、非常灵活以及容易客户化;

  2、支持多币种、多语言;

  3、与当地财税和法律遵从等方面比较完善;

  4、分子公司与总公司之间的数据转换比较方便;

  5、拥有全系统周期的升级管理;

  6、日常维护量非常小;

  7、在全球各地拥有ABAS的分支机构和合作伙伴;

  目前,施迈茨正在做的信息化项目主要集中在以下方面:

  1、评估BI;

  2、部署集中式的主数据管理;

  3、在中国和印度分别拓展实施ABAS;

  4、做企业电商平台;

  5、通过SharePoint做类似BPM的工作,实现跨系统信息集成和系统之间的交互,并实现用户权限和访问控制。

  在现场的参观环节中,我问了其负责人关于二次开发方面的问题,他的总体感觉是ABAS ERP比较简单、灵活;不涉及底层的开发;并且对数据的保护较好。

  由于现场不能拍照,因此不能将其现场的应用情况进行充分的展示。通过对ABAS公司及施迈茨的实地学习,我有几点体会,分享如下:

  1、要将信息系统用好,要确保信息化专业人员的配备的比例。

  2、信息化的应用以适用为宜,而不受供应商的牵制(其从发的对数据中心进行规划,将需要智能的面积控制在6平米以内,并且采用水能系统进行管理,大大的降低了其营运成本,这在国内是非常少见的)。

  3、选择产品时,选择平台化的产品,需要能较好的支撑其升级,并确保数据的有效性。

  4、信息系统以应用为前提,进一步提升其营运的范围,其ERP的应用范围超过了70%,也是非常令我们国内企业进行反思的。

  5、在数据的采集的及时性、准确性对提升信息系统的应用过程中显得非常关键(在现场施迈茨大量的应用了条码)。